而移动互联网是今天大的颠覆性创新。它包含了三个层次，首先低的层次是对产品的颠覆;进而对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆;高意义上的颠覆是对时代的颠覆。

不可否认，中国机床制造业过去的发展一直采取的是跟随式策略，但事实表明，虽然我们取得了很大的进步，特别是几年来纵向比加速度显著，但远远跟不上客户的需求，而且与国际先进同行相比却是越追越远了!

这是因为，在延续性技术竞争中，强者(大公司)的优势明显，跟随者不仅难以撼动他们的优势，反而两者会渐行渐远。

“德国喊工业4.0，我们就喊工业4.0，他说4.5呢?我们也说4.5吗?现在一个观点我特别不赞成，说我们不能弯道超车。如果不能弯道超车，请问机会在哪里?不弯道超车跟人家后面跑就有机会吗?所以在核心技术领域及新的商业模式上即便车毁人亡，我们也要弯道超车。”否则没有中国工业的未来。

互联网运用的兴起无疑使关锡友看到了机会的来临。在他看来，互联网对产业的冲击已经嵌入到了产业发展的每个环节，不仅使产业发展的一个工具，而已经成为了内生动力。因此要实现正产业融合，不打破边界就没有未来。

因为互联网生态一个核心价值观就是打破边界，破解各自的篱笆。而从数控机床产业从全产业看，过去的机床产业布局是有明显的局域特征的，并由此产生了业界的“十八罗汉”。比如沈阳机床的主要产品就是车床，而秦川机床以磨齿机为主。但现在这种称谓或许已成为封存的记忆。

究其原因，在于市场的需求的多样性以及设备的复合化。不论是沈阳机床集团抑或是任何一家规模化的国内外机床企业，目标都指向了为用户提供解决方案。在互联网时代，也是产品快速迭代的时代，不管是面对机床直接使用用户还终端用户，只要能够提供更好的服务，就能够快速地脱颖而出。因为用户需要的不是产品，而是解决方案。因此不管是扩展自身的产品谱系还是联合同盟一起开拓市场都是一种打破过去边界的行为。

从这个角度看，沈阳机床联合其他企业组建珠宝梦工场公司，与神州数码、光大金控共同成立创慧投资管理有限公司和面向工业4.0及云制造的智能云科信息科技有限公司等一系列动作都是在建立与外界的联系，破除原先固封的边界。

在行业内部，沈阳机床还希望利用平台整合同行业的企业，针对客户需求进行有效搭配，调动社会资源正为客户提供智能化的一站式制造解决方案，而这无论是国内外知名厂家或者自动控制的大佬都没有这方面的行动。

相对传统制造企业，互联网公司的优势在于共享以及对资源的整合，并不是要出现谁吞并了谁，或者说谁革了谁的命这种情况，而是要实现互联网公司和机床制造产业高度融合，共同打造新生态，实现1+1>2。或许正是看到了这一点，关锡友才深觉时不我待，频频出手，在看似天马行空的行动中圆梦。